​      Кадровый резерв в нашем регионе формируется с 2008 года, когда постановлением Губернатора была утверждена комиссия по формированию, подготовке и использованию резерва. «Сегодня, - прокомментировала Раиса Мифтахутдинова, - этот коллегиальный орган возглавляет заместитель Губернатора Виктор Козодой. Комиссия активно работает, совершенствуются механизмы формирования резерва, расширяется перечень программ подготовки резервистов. К примеру, в декабре мы планируем начать дистанционное обучение по программе «Развитие системы эффективного менеджмента в Новосибирской области», которую сейчас специально для управленческого резерва нашего региона разрабатывает Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

   Сегодня в состав резерва управленческих кадров Новосибирской области входит 191 человек. По словам координатора по работе с резервом управленческих кадров региона Ольги Дмитриевой, состав управленческого резерва преимущественно состоит из мужчин – 65%, лидирующая возрастная группа – от 35 до 45 лет (48%). По направлениям образования наиболее представлены экономика и управление – 28%, сельское хозяйство и юриспруденция – по 15%.

    Состав резерва утверждается каждые три года, однако работа по его формированию, как подчеркнула Раиса Мифтахутдинова, не прекращается. «Состав постоянно обновляется, кто-то теряет интерес к развитию в управленческом плане, кто-то выходит по возрасту, кто-то назначается на интересуемые должности. Работа по приему заявок, консультированию претендентов ведется постоянно».

    Формируется кадровый резерв на должности руководителей и заместителей областных исполнительных органов власти, заместителей Губернатора, руководителей государственных унитарных предприятий, глав муниципальных районов и городских округов. Как отметила Раиса Мифтахутдинова, претендовать на включение в резерв может любой гражданин с высшим образованием, опытом управленческой деятельности и соответствующими личностными качествами (при отсутствии недопустимых обстоятельств, таких, как судимость и т.д.).

   В настоящее время доля участников управленческого резерва из числа всех назначенных на руководящие должности в среднем составляет 35-40%. «Задача стоит довести этот показатель до 60%, - отметила Раиса Мифтахутдинова. – Это предполагает сложную и ответственную работу по подготовке и профессиональному развитию участников резерва, ведь включение еще не значит назначение. Процесс предполагает и самоподготовку, и переподготовку, и повышение квалификации, участие в форумах, стажировки в конкретных должностях».

    Одним из важных направлений подготовки участников резерва сегодня является проектная деятельность: разработка общественно значимого проекта и его защита. Специалисты ожидают, что на конкурсе социально значимых проектов, стартовавшем 15 октября, будет представлено не менее 50 проектов участников резерва управленческих кадров. Также принять участие в этом конкурсе могут и кандидаты в резерв управленческих кадров Новосибирской области.