​    «Новосибирская область серьезно подходит к подготовке управленческих кадров. Сформирован региональный кадровый резерв, включающий в себя 250 человек, — сказал Алексей Хомлянский. — В силу усложнения финансовых задач и вопросов стратегического планирования очень важным является подготовка управленцев для местного самоуправления. Поэтому в Новосибирской области создан управленческий резерв для муниципального уровня. Он насчитывает 3611 человек».

   Отметим, что формирование резерва управленческих кадров Новосибирской области, согласно поручению Президента России, началось в конце 2008 года. Стояла задача дополнительно привлечь в руководящий состав регионов энергичных, квалифицированных, перспективных людей.

        В Новосибирской области этой работе уделяется большое внимание. Уже появились серьезные результаты. За три года на руководящие должности назначены 85 человек из числа бывших резервистов.

      «Критериями качества нашей работы является и должно оставаться количество новых назначений из кадрового резерва, а также эффективность работы назначенца», — добавил Алексей Хомлянский.

         С докладом об основных итогах и методах подготовки резерва управленцев на совещании выступила заместитель начальника департамента организации управления и государственной гражданской службы администрации Губернатора  Новосибирской области и Правительства Новосибирской области Раиса Мифтахутдинова.

         Она отметила, что в Новосибирской области сформирована и успешно применяется система профессионального и психологического отбора, а также изучения деловых качеств кандидатов. Система позволяет оценивать управленческий потенциал каждого человека, уровень его стратегического и системного мышления, готовность к инновациям. В 2010 году процедуру тестирования прошли более 130 человек, в 2011 году — более 70.

        «Для подготовки руководящих кадров налажены партнерские отношения между Администрацией Новосибирской области и вузами Новосибирска. В частности СибАГСом и НГУЭУ. Предусматривается участие вузов в организации занятий по целевым программам и в оценке личностных качеств соискателей, — рассказала Раиса Мифтахутдинова. — Учебный план подготовки управленцев включает четыре блока: «Психология делового общения», «Психология управления и личность руководителя. Проблемы формирования результативной управленческой команды», «Правовые основы и практика государственного и муниципального управления», «Основные технологии разработки общественно значимых проектов и реализации инновационных программ». Предусмотрены индивидуальные и групповые занятия. С 2008 года обучение в различных формах прошли 220 человек».

      Специалисты отмечают, что налаженная в Новосибирской области система подготовки управленцев позволяет продвинуться по карьерной лестнице каждому талантливому и компетентному человеку. Так, 51 из 250 человек, входящих в кадровый областной кадровый резерв, включены в резерв Сибирского федерального округа. Сведения еще о 18 новосибирцах вынесены на федеральный портал управленческого резерва. А четыре новосибирских резервиста в августе 2011 года включены в федеральный кадровый резерв под патронажем Президента России.

         В настоящее время свои резервы созданы в 459 муниципальных образованиях области. Наиболее результативно работа проводиться в Северном, Каргатском, Здвинском, Мошковском, Венгеровском районах области и городе Куйбышеве.

       В 2010 году на базе Нового сибирского университета по программе молодежный кадровый резерв Губернатора Новосибирской области подготовили 45 человек. Лучшие из них включены в кадровый резерв Новосибирской области. Организован молодежный экспертный совет.

       Новые управленцы активно разрабатывают социальные проекты. 140 из них в прошлом году участвовали в конкурсе социально значимых проектов. 16 человек стали его победителями и представили свои наработки Губернатору области.

        С января 2012 года начинается третий этап подготовки резерва управленческих кадров. Предполагается ввести деление на резервистов с высшим уровнем управленческих компетенций и резервистов с базовым уровнем компетенций. Те, кто входит в первую группу, их около трети от общего числа резервистов, смогут самостоятельно более эффективно планировать свое развитие.

    Специалисты отметили, что в дальнейшем будет продолжено совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров, ее организационно-технического обеспечения, а также планируется сформировать базу специальных образовательных программ.